THE STRATEGY. Decidir antes es más importante que decidir perfecto.

Te contamos porqué tú próxima ventaja no es saber más, sino decidir antes.

Hi Ruler,

Hoy quiero que hablemos del tiempo como ventaja estratégica.

Napoleón entendía el poder del tiempo como pocos líderes en la historia.

Su frase — los generales lentos me arruinan más campañas que los enemigos rápidos — no es solo una observación militar: es una doctrina de estrategia.

En la guerra, la velocidad compensa los errores. El que se mueve primero, impone el ritmo y fuerza al otro a reaccionar. Además, la gran mayoría de decisiones son reversibles.

Siempre es mejor actuar rápido y corregir después que acertar tarde. Otra manera de mirarlo es preguntándote: ¿cuánta información necesitas para tomar una decisión?

En el mundo político y corporativo, la lentitud no siempre se ve como debilidad. A menudo se disfraza de prudencia. Se justifica como “proceso” o “análisis profundo”. Pero en un entorno cambiante, esperar demasiado es perder.

La velocidad estratégica no es hacer las cosas rápido:
Es hacer primero lo importante —cuando el margen de maniobra aún existe.

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LO QUE POLÍTICOS Y EMPRESARIOS DEBERÍAN ENTENDER YA

En una de sus cartas a accionistas, Jeff Bezos escribió:

Si esperas hasta tener el 90% de los datos, probablemente has esperado demasiado.
Bezos sugiere que con el 70% de certeza, ya puedes (y debes) actuar.

En política y en negocios, esta idea es subversiva. Va en contra del instinto burocrático. Pero es vital. Porque el costo de la espera es invisible, pero real.
No se ve en informes.
No aparece en gráficos.
Pero deja un rastro: otros se te adelantan.

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EJEMPLOS DE VELOCIDAD ESTRATÉGICA

1. Política: Zelensky y la narrativa relámpago

Cuando comenzó la invasión rusa a Ucrania, Volodymyr Zelensky no tenía tiempo para análisis institucionales ni consultas extensas. En las primeras 72 horas, emitió videos desde el centro de Kiev diciendo: “Estoy aquí. No me voy”.

Ese mensaje, lanzado antes de cualquier narrativa oficial de la OTAN o EE.UU., cambió la dinámica global.
Zelensky entendió que quien actúa primero, marca el terreno moral y político.
Fue una decisión con riesgo. Pero fue a tiempo. Y eso definió su liderazgo.

2. Corporativo: Netflix frente a Blockbuster

Netflix no esperó a tener certeza de que el streaming era el futuro.
Tenía señales, no garantías.
Actuó rápido, se deshizo del modelo de DVDs cuando aún era rentable…
Y mató a Blockbuster, que seguía esperando más datos.

Netflix ganó no por tener más recursos, sino por apostar antes.

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PARA QUIÉN ES ESTA ESTRATEGIA

Esta mentalidad es para:

• Candidatos o líderes políticos en contextos de crisis o cambio.

• Ejecutivos o fundadores en industrias en disrupción.

• Consultores, estrategas, asesores que operan en escenarios inciertos.

• Tomadores de decisión en entornos volátiles, donde la información perfecta nunca llega.

En otras palabras: es para cualquiera que compite en tiempo real y no puede darse el lujo de llegar tarde al tablero.

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MINI ESTRATEGIA: VELOCIDAD PRAGMÁTICA EN TRES PASOS